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1997 war ich ein junger Absolvent, der sich eine Auszeit nahm, bevor er den ersten Schritt in eine lange Anwaltskarriere machte. Ich wusste, dass das Jurastudium ein Game-Changer sein würde. Die Zeit wäre begrenzt und meine Hingabe an den Beruf würde alles verzehren, besonders in den frühen Stadien meiner Karriere. Vor diesem Hintergrund beschloss ich, meine Koffer zu packen, mit ein paar Freunden in ein Flugzeug nach Australien zu steigen und einfach zu sehen, was als nächstes passieren würde.

Wir hatten ein Ticket hin, ein Ticket zurück und sechs Monate zu füllen. Wir hatten auch fast kein Geld, weil das zu einfach wäre. Ja, jung und dumm! Wir haben in Sydney angefangen, als Barkeeper zu arbeiten, was nicht wirklich funktioniert hat, da es nur für Unterkunft und Verpflegung bezahlt wurde. Außerdem wollte ich das Land sehen und nicht sechs Monate in einer Bar verbringen. Da sah ich die Stelle für die Landarbeit. Das war's. Ich dachte. – Das war die Lösung. Ich wollte Landwirtschaft betreiben, und wenn Sie die Geschichte der Familie Rupprecht kennen, komme ich aus einer sehr langen Reihe deutscher Bauern (eine Geschichte für ein anderes Mal und definitiv nicht meine eigene persönliche Erfahrung). Das könnte ich aber. Das liegt mir im Blut!

Also machten wir uns auf den Weg, um Landarbeiter zu werden, bereit, einen harten Tag Arbeit zu leisten und genug Geld zu verdienen, um das schöne Land zu sehen, das uns erwartete. An Tag 1 auf der Kiwifarm wurden wir gebeten, einen Baum zu beschneiden. Es gab Hektar um Hektar auf der Farm mit Tausenden von Bäumen, die es zu verkleinern galt. Wir wollten das vernichten! Wir brauchten über eine Stunde, um einen einzelnen Baum mit einer Rate von zwei australischen Dollar pro Baum zu beschneiden. Wir stellten schnell fest, dass wir vor einer unmöglichen Aufgabe standen: Auf keinen Fall würden wir mit irgendwelchen Ersparnissen von dieser Farm wegkommen.

Jeden Tag verfeinerten wir unsere Fähigkeiten. Früh ankommen, lange dort bleiben und alles versuchen, um die Zeit zu verkürzen. Wir haben die Bäume zusammen bearbeitet, und wir haben die Bäume alleine bearbeitet. Einer würde schneiden und räumen, und der andere würde Äste ziehen und an einem Draht festbinden. Wir haben jede Kombination ausprobiert und jede Abkürzung erkundet. Wir haben langsam einen Prozess formuliert. Clip, Clip, ziehen, ziehen, binden, weiter zum nächsten. Clip, Clip, ziehen, ziehen, binden, weiter zum nächsten. Wir wurden zu einer Maschine, und wenn Schluckauf auftrat – Regen, Schnee, Kälte, Sonne in den Augen, Krankheit, was auch immer – wussten wir, was zu tun war, und arbeiteten zu Ende. Wir waren chirurgisch, methodisch und letztendlich sehr, sehr schnell.

Die Schnittsaison auf einer Kiwifarm dauert etwa drei Monate und findet während des australischen Winters statt. An Tag 1 verdienten wir jeweils etwa 8 australische Dollar. Am Ende haben wir Hunderte gescheitert. Andere Landarbeiter sahen zu, was wir taten, um die Tricks zu lernen, die wir anwandten. Es war wie „A Beautiful Mind“ für den Baumschnitt. Als wir den letzten Baum festgebunden hatten, teilte uns der Bauer mit, dass es das schnellste Projekt sei, das er je gesehen habe, sechs Wochen früher als geplant. Es war schön zu hören, aber leider haben wir uns aus einem Job herausgearbeitet – dachten wir zumindest. Es dauerte nicht lange, bis andere Landwirte in der Gegend um unsere Hilfe baten und eine Prämie zahlten, um sie vor dem Frühling wieder auf Kurs zu bringen. Wir blieben beschäftigt und verdienten viel.

Nach fast drei Monaten gingen wir aus einer unmöglichen Position in den Besitz eines verbeulten Holden von 1968 mit einer Tasche voller Geld, das uns durch den Rest des Abenteuers führen würde. Wir haben alles gesehen, von den Brandungswellen der Südküste über das Rote Zentrum bis zum Ayers Rock, besser bekannt als Uluru. Wir schwammen mit Krokodilen (nicht absichtlich) und segelten hinaus zum Great Barrier Reef, um im kristallklaren Wasser zu baden.

Wir haben alles gemacht und gesehen! Vor allem habe ich viel über mich selbst gelernt. Es hat in mir den Glauben geweckt, dass nichts unmöglich ist und wenn Sie hart arbeiten, ein festgelegtes Ziel vor Augen haben und einen Plan / Prozess haben, um es zu erreichen, wird alles klappen.

Es ist keine Überraschung, dass ich mich jetzt in einer Branche befinde, in der diese Eigenschaften sehr nützlich sind. Regelmäßig werde ich mit scheinbar unmöglichen Herausforderungen konfrontiert. Untersuchungen, die die Abfrage großer Datenmengen erfordern, die in sehr kurzer Zeit gesammelt, verarbeitet, durchsucht, analysiert, überprüft und zur Offenlegung organisiert werden müssen. Es gibt Kunden mit Datenproblemen, die so groß sind, dass sogar das Erfassen von Ausgangspunkten unerreichbar erscheint. Es ist, als müsste man eine Baumfarm in Industriegröße durchqueren und keine Zeit zum Beschneiden haben.

Meiner Erfahrung nach haben alle Angelegenheiten ähnliche Aspekte, die Sie kontrollieren können. Wenn wiederholbare Prozesse eingeführt werden, können Ermittlungs- und/oder Ermittlungsanfragen oder -verpflichtungen ab 80% mit Vorhersagbarkeit verwaltet und kontrolliert werden, wobei sowohl Zeit- als auch Kosteneinsparungen erkannt werden. Da 80% weitgehend gehandhabt wird, rücken die verbleibenden Attribute, die Sie nicht kontrollieren können, in den Mittelpunkt, wodurch die echte strategische Anwendung unserer Tools die Möglichkeit bietet, Vorteile zu schaffen. In diesem 20% lernen wir wirklich, was wir tun können und wie weit wir gehen können, um diese Erfolgswege zum scheinbar Unmöglichen zu finden.

Zum Glück bin ich mit dieser Ansicht nicht allein. Ich habe mich von gleichgesinnten Experten auf diesem Gebiet umgeben gefunden, die auch die Grenzen dessen, was getan werden kann, erweitern. Es ist auch keine Überraschung, dass die gleichen Ansichten rund um „Kontrollieren Sie, was Sie können, um sich auf das zu konzentrieren, was Sie nicht können“ Eckpfeiler der Philosophie von iDiscovery Solutions (iDS) sind. iDS hat sogar einen Namen dafür: STEPS™ (Strukturiertes Team-Management-Leistungssystem).

Das iDS STEPS™-Framework wurde entwickelt, um die Effizienz zu maximieren, Unterbrechungen zu minimieren und den Erfolg bei jedem Engagement voranzutreiben – mit zeitnaher und konsistenter Ausführung. STEPS™ ist in die Struktur unserer Systeme, Prozesse und Schulungen integriert und deckt Konflikte, Datenschutz, Sicherheit, Budget und Ausführung ab.

Bei iDS ist STEPS™ nicht nur ein cleveres Marketinginstrument, um zu implizieren, dass wir einen Prozess haben, es ist unser Prozess. Es besteht aus 6 Elementen und beginnt mit Listen & Learn. Von dort aus geht es weiter mit Definieren und Planen, Intake & Strategize, Execute & Deliver, Manage & Document und schließlich Close & Debrief – um sicherzustellen, dass auf dem Weg zur endgültigen Lösung nichts übersehen wird. (Holden von 1968 zu haben, um Sie dorthin zu bringen, ist völlig optional.)


iDS bietet Unternehmen und Anwaltskanzleien auf der ganzen Welt beratende Datenlösungen, die ihnen einen entscheidenden Vorteil verschaffen – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Gerichtssaals. Unsere Fachexperten und Datenstrategen sind darauf spezialisiert, Lösungen für komplexe Datenprobleme zu finden und sicherzustellen, dass Daten als Vermögenswert und nicht als Belastung genutzt werden können.

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