Wir ertrinken in Daten. Sie sind allgegenwärtig – Dashboards, Kennzahlen, Berichte – und der Zugriff darauf war noch nie so einfach. Doch das Problem ist: Mehr Informationen bedeuten nicht automatisch bessere Entscheidungen.
Hunter McMahon, COO von iDS, erinnert uns an etwas Einfaches, aber Tiefgründiges: das DIKW-Modell – Daten, Informationen, Wissen, Weisheit. Es ist eine Denkweise, die Lärm von Erkenntnissen und Fakten von Taten trennt. In seinem aktuellen Forbes-Artikel veranschaulicht Hunter dies am Beispiel einer Tasse Kaffee: Rohdaten sind wie ungebrühte Bohnen – sie sind nutzlos ohne den Prozess, der sie in etwas Wertvolles verwandelt.
Neugier ist die fehlende Zutat. Haben Sie schon einmal Zeit mit einem neugierigen Dreijährigen verbracht? Alles dreht sich um „Warum?“ und „Wie?“ Irgendwann haben wir den Instinkt verloren, Fragen zu stellen. Wir haben uns mit oberflächlichen Antworten zufrieden gegeben und dadurch aufgehört, tiefer zu graben. Führungskräfte tappen in diese Falle: Sie akzeptieren die erste Kennzahl, den ersten Trend oder die erste „Lösung“, ohne sie zu hinterfragen.
Das DIKW-Modell bietet einen Rahmen für Verbesserungen. Es geht darum, Daten zu erfassen, „Warum?“ zu fragen, innezuhalten und nachzudenken und daraus Erkenntnisse zu gewinnen, die zu sinnvollem Handeln anregen. Hunters Artikel erklärt, wie man Neugier fördert, die Zusammenarbeit fördert und wichtige Entscheidungen trifft.
Denn Informationen sind keine Erkenntnisse – bis man sie zu Erkenntnissen macht. Lesen Sie den Artikel Hier, dann lasst uns in Kontakt treten, die richtigen Fragen stellen und Entscheidungen treffen, die zählen.
iDS bietet Unternehmen und Anwaltskanzleien weltweit beratende Datenlösungen und verschafft ihnen damit einen entscheidenden Vorteil – sowohl vor als auch außerhalb des Gerichtssaals. Die Fachexperten und Datenstrategen von iDS sind auf die Lösung komplexer Datenprobleme spezialisiert und stellen sicher, dass Daten als Vorteil und nicht als Belastung genutzt werden.