Estamos inundados de datos. Están por todas partes: paneles, métricas, informes, y acceder a ellos nunca ha sido tan fácil. Pero la cuestión es que más información no significa mejores decisiones.
Hunter McMahon, director de operaciones de iDS, nos recuerda algo simple pero profundo: el modelo DIKW (Datos, Información, Conocimiento, Sabiduría). Es una forma de pensar que separa el ruido de la percepción, los hechos de la acción. En su reciente artículo en Forbes, Hunter usa una taza de café para ilustrar: los datos sin procesar son como granos sin preparar: son inútiles sin el proceso que los convierte en algo valioso.
La curiosidad es el ingrediente que falta. ¿Alguna vez has pasado tiempo con un niño curioso de tres años? Todo es "¿Por qué?" y "¿Cómo?". En algún momento, perdimos el instinto de hacer preguntas. Nos conformamos con respuestas superficiales y, al hacerlo, dejamos de profundizar. Los líderes caen en esta trampa: aceptan la primera métrica, la primera tendencia o la primera "solución" sin cuestionarla.
El modelo DIKW es un marco para mejorar. Se trata de analizar datos, preguntarse "¿Por qué?", reflexionar y convertirlos en sabiduría que impulse acciones significativas. El artículo de Hunter explica cómo fomentar la curiosidad, fomentar la colaboración y tomar decisiones relevantes.
Porque la información no es conocimiento hasta que tú lo haces. Lee el artículo. aquíEntonces conectémonos, hagamos las preguntas correctas y tomemos decisiones que importen.
iDS ofrece soluciones de datos consultivas a corporaciones y bufetes de abogados de todo el mundo, lo que les otorga una ventaja decisiva, tanto dentro como fuera de los tribunales. Los expertos en la materia y los estrategas de datos de iDS se especializan en encontrar soluciones a problemas de datos complejos, garantizando que los datos puedan aprovecharse como un activo, no como un pasivo.