Par Mark Gianturco, CIO le 17\/12\/20 08:00<\/p>\n\n\n\n
Maintenir la continuit\u00e9, \u00e0 la fois tactiquement et strat\u00e9giquement, est un d\u00e9fi suffisant sans \u00eatre perturb\u00e9 par le d\u00e9part d'un leader. Avec l'omnipr\u00e9sence de la technologie aujourd'hui, les fonctions professionnelles d'un CIO ou d'un CTO couvrent tous les domaines d'une entreprise. Par cons\u00e9quent, il est essentiel qu'une entreprise comprenne comment maintenir l'\u00e9lan et se prot\u00e9ger contre les probl\u00e8mes potentiels lorsque ce poste est remplac\u00e9.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Lorsque les cadres technologiques quittent leur entreprise, ils emportent avec eux des processus, une strat\u00e9gie et des connaissances pr\u00e9cieux. En 2020 et au-del\u00e0, le maintien et l'am\u00e9lioration d'une posture de s\u00e9curit\u00e9 solide continue de gagner en valeur.<\/p>\n\n\n\n
Il existe \u00e9galement de nouveaux risques \u00e0 mesure que notre main-d'\u0153uvre \u00e9volue vers un paradigme de travail \u00e0 distance plus complet. Ajoutez \u00e0 cela les p\u00e9nalit\u00e9s et les menaces pour la survie de l'entreprise li\u00e9es aux failles de s\u00e9curit\u00e9, et la valeur d'une compr\u00e9hension d\u00e9taill\u00e9e du plan de s\u00e9curit\u00e9 du dirigeant sortant (y compris les forces, les faiblesses et les initiatives de l'entreprise) devient tr\u00e8s claire.<\/p>\n\n\n\n
Afin d'\u00e9liminer ces risques, ainsi que de nombreux autres risques importants que nous examinerons en d\u00e9tail, il est extr\u00eamement important de pouvoir combler l'\u00e9cart entre le d\u00e9part d'un dirigeant et l'int\u00e9gration d'un rempla\u00e7ant. Cela se fait en s'assurant que toutes les connaissances critiques sont conserv\u00e9es par l'entreprise. Cela s'ajoute \u00e0 l'\u00e9valuation des probl\u00e8mes potentiels (qui peuvent \u00eatre actuellement inconnus) que l'\u00e9quipe de direction doit \u00e9valuer.<\/p>\n\n\n\n
Sur la base de d\u00e9cennies d'exp\u00e9rience dans le monde r\u00e9el aidant \u00e0 planifier et \u00e0 ex\u00e9cuter des transitions de cadres technologiques, chez iDS, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 et introduit un service de CIO virtuel (vCIO). Notre service vCIO fournit un cadre formel pour \u00e9valuer tous les aspects technologiques, r\u00e9duire les risques, assurer la continuit\u00e9 et fournir une plate-forme d'int\u00e9gration afin qu'un nouveau cadre technologique puisse d\u00e9marrer.<\/p>\n\n\n\n
Que vous souhaitiez assurer une transition en douceur vers un nouveau leadership technologique ou que vous ayez besoin d'ex\u00e9cuter un projet informatique d'entreprise critique, il est indispensable de disposer d'un cadre pour assurer le succ\u00e8s. Il est souvent difficile pour les ressources internes de l'entreprise d'identifier clairement tous les risques de r\u00e9ussite, y compris les facteurs limitatifs, les probl\u00e8mes environnementaux, les co-d\u00e9pendances, les facteurs organisationnels et les pr\u00e9occupations strat\u00e9giques, bien qu'il soit n\u00e9cessaire de les reconna\u00eetre et de les inclure dans un processus de planification formel pour assurer le succ\u00e8s. de projets critiques.<\/p>\n\n\n\n
Dans cet article de blog, le premier d'une s\u00e9rie en deux parties, nous d\u00e9composons certains des piliers que votre organisation doit examiner et capturer lorsque votre CIO part - et comment un vCIO peut fournir expertise et continuit\u00e9 pendant cette p\u00e9riode critique.<\/p>\n\n\n\n
Les DSI ne se contentent pas de g\u00e9rer la technologie, ils g\u00e8rent les personnes. Comprendre les caract\u00e9ristiques de votre \u00e9quipe informatique, y compris les performances \u00e9lev\u00e9es, faibles et moyennes, et les points de d\u00e9faillance uniques est n\u00e9cessaire pour comprendre comment l'\u00e9quipe peut avoir besoin d'\u00e9voluer. La pr\u00e9sentation claire de ce terrain peut \u00e9galement indiquer des r\u00f4les qui doivent \u00eatre ajout\u00e9s, supprim\u00e9s ou autrement ajust\u00e9s pour des performances optimales.<\/p>\n\n\n\n
Gardez \u00e0 l'esprit que lorsque les DSI partent, non seulement vous perdez des fonctionnalit\u00e9s essentielles, mais vous risquez \u00e9galement de perdre davantage de ressources. Dans l'expression d\u00e9couverte, il est crucial d'identifier en interne les employ\u00e9s qui pr\u00e9sentent des risques de d\u00e9part suppl\u00e9mentaires, ainsi que de maintenir des relations externes avec les fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n
D'un point de vue tactique, les couches de processus qui entrent dans la documentation et le soutien des livrables de votre entreprise peuvent sembler une perte de temps et de ressources. Cependant, le maintien d'un processus l\u00e9ger qui assure la maintenabilit\u00e9 et l'extensibilit\u00e9 des projets pr\u00e9sente des avantages significatifs par rapport \u00e0 la r\u00e9alisation de projets sur une base ad hoc. Bien que cela puisse sembler \u00eatre une observation \u00abl'herbe est verte\u00bb, dans la pratique, il y a souvent des \u00e9tapes de base de qualit\u00e9 et d'efficacit\u00e9 qui deviennent n\u00e9glig\u00e9es avec le temps.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9valuez attentivement les processus mis en place par votre DSI sortant en mati\u00e8re de communication et d'ex\u00e9cution. Par exemple, votre \u00e9quipe dispose-t-elle d'outils pour partager efficacement les informations et suivre les progr\u00e8s\u00a0? Y a-t-il trop de r\u00e9unions ? Pas assez? \u00c9quilibrer la structure avec les exigences de r\u00e9duction des d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 peut vous aider \u00e0 \u00e9viter la d\u00e9rive de la port\u00e9e, l'ambigu\u00eft\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s, les probl\u00e8mes d'int\u00e9gration, ainsi que de nombreux autres obstacles.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9veloppement continu des produits, y compris les int\u00e9grations de produits et les logiciels d\u00e9ploy\u00e9s maintenus, doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 lors de toute transition. Les questions \u00e0 poser au cours de cette p\u00e9riode incluent\u00a0: Existe-t-il une vision claire des d\u00e9lais de d\u00e9veloppement\u00a0? Existe-t-il des m\u00e9canismes en place et des mesures \u00e0 surveiller qui aideront votre \u00e9quipe \u00e0 rester sur la bonne voie\u00a0? Les priorit\u00e9s sont-elles inchang\u00e9es par rapport \u00e0 celles mises en place au d\u00e9but de l'ex\u00e9cution\u00a0? Y a-t-il des connaissances sp\u00e9cifiques au domaine d\u00e9tenues par le cadre sortant\u00a0?<\/p>\n\n\n\n
Quels que soient les services offerts par votre organisation ou les industries qu'elle dessert, comprendre o\u00f9 se situent les diff\u00e9rents composants de votre suite de produits dans leur cycle de vie vous aidera \u00e0 vous assurer que rien n'est n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Entre la technologie cloud et les nombreuses r\u00e9glementations f\u00e9d\u00e9rales qui guident sa mise en \u0153uvre, la cybers\u00e9curit\u00e9 n'a jamais \u00e9t\u00e9 une pr\u00e9occupation plus pressante. Alors que les entreprises consid\u00e8rent souvent le maintien de la conformit\u00e9 comme un mal n\u00e9cessaire, il est important de comprendre les nuances des r\u00e9glementations et des exigences. Afin d'\u00e9viter les violations, les p\u00e9nalit\u00e9s et autres probl\u00e8mes, il est \u00e9galement important de comprendre votre position de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e par rapport \u00e0 la situation r\u00e9elle.<\/p>\n\n\n\n
Lors de l'\u00e9valuation de vos processus informatiques, portez une attention particuli\u00e8re \u00e0 ceux qui impliquent la conformit\u00e9. Les trois domaines de la s\u00e9curit\u00e9 physique, logique et administrative doivent tous \u00eatre \u00e9valu\u00e9s pour s'assurer que votre syst\u00e8me est prot\u00e9g\u00e9, comprendre o\u00f9 des am\u00e9liorations doivent \u00eatre apport\u00e9es et pr\u00e9senter au nouveau leader technologique une \u00e9valuation pr\u00e9cise de la s\u00e9curit\u00e9 de son entreprise.<\/p>\n\n\n\n
En cas de d\u00e9part, les entreprises ont besoin d'avoir une vision compl\u00e8te de l'\u00e9tat de d\u00e9veloppement de leur suite applicative. Cela inclut les probl\u00e8mes logistiques tels que le calendrier et le budget, ainsi que les risques potentiels li\u00e9s au personnel ou aux fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Pour maintenir un chemin critique vers l'avant, les entreprises doivent mettre en \u0153uvre un cadre de gestion de projet \u00e9prouv\u00e9, ainsi qu'une approche globale du risque.<\/p>\n\n\n\n
Votre initiative informatique va au-del\u00e0 du simple fait de garder les lumi\u00e8res allum\u00e9es. Les DSI g\u00e9n\u00e8rent \u00e9galement des strat\u00e9gies sur la mani\u00e8re d'exploiter la technologie de mani\u00e8re \u00e0 diff\u00e9rencier votre entreprise et \u00e0 am\u00e9liorer son efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Il est essentiel d'avoir une vue \u00e0 la fois granulaire et globale de ces projets strat\u00e9giques pour s'assurer qu'ils progressent dans les temps. \u00c9tant donn\u00e9 que ces projets impliquent g\u00e9n\u00e9ralement d'autres membres de l'\u00e9quipe de direction, continuer \u00e0 \u00e9valuer les influenceurs et les d\u00e9cideurs vous aidera \u00e0 d\u00e9terminer les objectifs et les risques d'un projet donn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
La culture et l'environnement de travail de votre entreprise jouent un r\u00f4le important dans les fonctions commerciales cl\u00e9s. La culture comprend non seulement l'\u00e9quilibre travail-vie ou les initiatives culturelles, mais aussi les priorit\u00e9s organisationnelles autour de l'\u00e9quilibre entre la vitesse, le co\u00fbt et la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Le fait que ces facteurs soient souvent qualitatifs plut\u00f4t que quantitatifs peut constituer un d\u00e9fi suppl\u00e9mentaire. Par exemple, pour \u00e9viter les perturbations, vous aurez besoin d'un processus sp\u00e9cifique pour comprendre comment votre culture affecte la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n
J'esp\u00e8re qu'\u00e0 ce stade, il est clair qu'une approche \u00ab\u00a0croisez les doigts\u00a0\u00bb pour une transition au niveau de la direction pour la technologie n'est pas une approche judicieuse, et que cet article aidera votre entreprise \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces domaines lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 un changement. \u00e0 ce poste important. Dans l'intervalle, un vCIO peut \u00e9galement aider \u00e0 la fois \u00e0 fournir une feuille de route pour un succ\u00e8s technologique continu et \u00e0 aider votre entreprise \u00e0 combler de mani\u00e8re transparente l'\u00e9cart entre le d\u00e9part et l'arriv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Gardez un \u0153il sur le deuxi\u00e8me article de cette s\u00e9rie, o\u00f9 nous d\u00e9crirons les strat\u00e9gies et les cadres sp\u00e9cifiques qu'un vCIO utilise pour g\u00e9rer votre transition.<\/p>\n\n\n\n\n\n
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By Mark Gianturco, CIO on 12\/17\/20 8:00 AM Maintaining continuity, both tactically and strategically, is enough of a challenge without the disruption of a leader\u2019s departure. With the ubiquity of technology today, the job functions of a CIO or CTO cut across all areas of a company. Therefore, it is critical that a company understands […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":385,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10,35],"tags":[],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-ip","has-post-title","has-post-date","has-post-category","has-post-tag","has-post-comment","has-post-author",""],"yoast_head":"\n