{"id":246,"date":"2020-12-01T14:27:29","date_gmt":"2020-12-01T20:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/idsinc.com\/?p=246"},"modified":"2023-04-17T10:22:33","modified_gmt":"2023-04-17T16:22:33","slug":"el-cio-virtual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idsinc.com\/es\/the-virtual-cio\/","title":{"rendered":"El CIO virtual: \u00bfC\u00f3mo funciona?"},"content":{"rendered":"\n\n\n

Por Mark Gianturco, CIO el 1\/12\/20 8:00 a. m.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de garantizar la continuidad de su iniciativa de TI, muchas organizaciones no se dan cuenta de lo poco que saben hasta que se enfrentan a la partida de un director de informaci\u00f3n (CIO) o un director de seguridad de la informaci\u00f3n (CISO). Entre comprender sus inversiones en tecnolog\u00eda en curso y medir con precisi\u00f3n la moral de los trabajadores, estos momentos pueden ser una llamada de atenci\u00f3n para las organizaciones que no est\u00e1n preparadas para adaptarse.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Si bien ocupar el puesto que dej\u00f3 su CIO ser\u00e1 una prioridad para muchas empresas, un CIO virtual (vCIO) puede ayudarlo a cerrar la brecha entre la partida y la contrataci\u00f3n permanente.<\/p>\n\n\n\n

En nuestro publicaci\u00f3n de blog m\u00e1s reciente<\/a>, discutimos los muchos factores que las organizaciones deben tener en cuenta para garantizar la continuidad y minimizar el riesgo en momentos tan cruciales. En esta publicaci\u00f3n, desglosaremos algunas de las formas m\u00e1s concretas en que un vCIO ayuda a las empresas a controlar a su gente, procesos y tecnolog\u00eda para reenfocarse en el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n de Personas<\/h3>\n\n\n\n

El objetivo principal de un vCIO cuando se trata de administrar personas implica minimizar los puntos \u00fanicos de falla, as\u00ed como comprender y mantener la moral de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Para controlar estos factores, los vCIO desarrollar\u00e1n recursos como organigramas y cuestionarios. Estos artefactos deben estandarizarse pero tambi\u00e9n adaptarse a diferentes \u00e1reas, como TI y seguridad. La aplicaci\u00f3n de estos recursos suele implicar una combinaci\u00f3n de reuniones, entrevistas y observaciones informales.<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo, un vCIO a menudo identificar\u00e1 un grupo central de personal clave que pueda ayudarlo a comprender los riesgos a nivel granular. Por ejemplo, \u00bflos principales riesgos est\u00e1n basados en proyectos o en equipos? \u00bfCu\u00e1les son las expectativas en torno a los proyectos individuales y qu\u00e9 podr\u00eda desviar al equipo del cronograma? \u00bfHay puntos de referencia clave que deben cumplirse?<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n de Procesos<\/h3>\n\n\n\n

Algunas organizaciones se basan en procesos formales r\u00edgidos; otros prosperan cuando sus equipos tienen m\u00e1s libertad. El trabajo de un vCIO es comprender los procesos que funcionan y los que no funcionan para su negocio.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, surge un riesgo com\u00fan en torno a los procesos cuando un equipo de desarrollo de software tiene la tarea de llegar al mercado r\u00e1pidamente. La forma correcta de minimizar la ambig\u00fcedad en el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC) implica wireframes, storyboards y m\u00e1s. Sin embargo, determinadas circunstancias pueden requerir que dichos procedimientos se lleven a cabo de manera m\u00e1s ad hoc.<\/p>\n\n\n\n

Para determinar el nivel y el tipo de proceso que necesita su organizaci\u00f3n, los vCIO deben analizar detenidamente por qu\u00e9 las tareas se llevan a cabo de una manera espec\u00edfica. Si el proceso es ligero, \u00bfhay buenas razones para ello? \u00bfO hay lagunas en las que ayudar\u00edan directrices m\u00e1s s\u00f3lidas? Un vCIO siempre estar\u00e1 atento al riesgo de aumento del alcance, as\u00ed como a los lugares donde se superponen diferentes procesos.<\/p>\n\n\n\n

Seguridad<\/h3>\n\n\n\n

Cuando se trata de seguridad, lo que una organizaci\u00f3n dice que hace y lo que realmente hace a menudo es muy diferente. Esto puede presentar un desaf\u00edo para recopilar informaci\u00f3n confiable.<\/p>\n\n\n\n

Para reducir el riesgo y mejorar la eficiencia en esta \u00e1rea, un vCIO comienza hablando con personas que entienden la conciencia de seguridad. Las conversaciones informales son especialmente \u00fatiles para determinar el cumplimiento de sus procesos internos, as\u00ed como cuestiones m\u00e1s importantes, como el cumplimiento de las reglamentaciones federales.<\/p>\n\n\n\n

A partir de ah\u00ed, un vCIO recurrir\u00e1 a artefactos espec\u00edficos. Si bien la seguridad f\u00edsica, l\u00f3gica y administrativa son todas importantes, la seguridad administrativa presentar\u00e1 la mayor cantidad de oportunidades para recopilar informaci\u00f3n concreta. Por ejemplo, verificar los registros de auditor\u00eda permitir\u00e1 que vCIO vea si los usuarios est\u00e1n siguiendo los procedimientos para iniciar sesi\u00f3n, cerrar sesi\u00f3n y rotar sus contrase\u00f1as.<\/p>\n\n\n\n

Desarrollo de aplicaciones<\/h3>\n\n\n\n

Uno de los objetivos principales de un vCIO es determinar si la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda de su organizaci\u00f3n est\u00e1 alineada con su visi\u00f3n m\u00e1s amplia. Asegurarse de que sus herramientas actuales satisfagan de manera eficiente las necesidades de los usuarios implica eliminar el riesgo y eliminar el desperdicio.<\/p>\n\n\n\n

Para comenzar, un vCIO llevar\u00e1 a cabo una auditor\u00eda de tecnolog\u00eda y tendr\u00e1 conversaciones informales con los usuarios que cumplen una variedad de funciones. Las preguntas relevantes incluyen: \u00bfCu\u00e1les son los puntos d\u00e9biles en su SDLC? \u00bfTiene redundancias o copias de seguridad viables en su conjunto de herramientas? Finalmente, \u00bfqu\u00e9 soporte est\u00e1 disponible para estos productos?<\/p>\n\n\n\n

Al pensar tanto en su SDLC como un todo como en herramientas individuales, los vCIO estar\u00e1n especialmente atentos a instancias de bloqueo de datos. Si su empresa descubre que depende de un software en particular para acceder libremente a sus datos, deber\u00e1 reaccionar r\u00e1pidamente para mantener el control sobre su informaci\u00f3n y evitar m\u00e1s gastos en tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Proyectos Estrat\u00e9gicos<\/h3>\n\n\n\n

Cuando se trata de garantizar la continuidad de las iniciativas estrat\u00e9gicas, el objetivo del vCIO es determinar qu\u00e9 informaci\u00f3n ten\u00eda el CIO que se fue que otros no ten\u00edan.<\/p>\n\n\n\n

Incluso si el vCIO ha entrado justo cuando un proyecto est\u00e1 a punto de lanzarse, es crucial comprender c\u00f3mo estas iniciativas se ajustan a los objetivos a m\u00e1s largo plazo. A menudo, por ejemplo, puede haber un peque\u00f1o conjunto de proyectos estrat\u00e9gicos que no pueden fallar para que avance una iniciativa m\u00e1s grande. Adem\u00e1s, el liderazgo puede tener razones importantes para no querer dar a conocer un proyecto hasta un momento determinado.<\/p>\n\n\n\n

Comprender los factores en juego en un proyecto determinado tambi\u00e9n requiere esbozar cuidadosamente los campeones y las partes interesadas de un proyecto. \u00bfQui\u00e9n se ve afectado y c\u00f3mo? Al determinar el sentimiento de las partes interesadas, un vCIO necesitar\u00e1 saber si est\u00e1 hablando con alguien con un inter\u00e9s particular o un problema con un proyecto determinado.<\/p>\n\n\n\n

Cultura y Medio Ambiente<\/h3>\n\n\n\n

Si bien establecer relaciones con el liderazgo es esencial para mantener las iniciativas estrat\u00e9gicas a tiempo, la evaluaci\u00f3n de la cultura de una organizaci\u00f3n a menudo depende de las relaciones de nivel inferior.<\/p>\n\n\n\n

Tenga en cuenta que comprender a las personas influyentes relevantes a menudo significa mirar m\u00e1s all\u00e1 de los roles y t\u00edtulos de trabajo. Debido a que la declaraci\u00f3n de la visi\u00f3n de una empresa no necesariamente se traduce completamente, las conversaciones informales y las observaciones son clave. Espere que los vCIO est\u00e9n tan involucrados en las reuniones t\u00e1cticas diarias como lo est\u00e1n en las sesiones de estrategia de alto nivel.<\/p>\n\n\n\n

La partida de un CIO inevitablemente dejar\u00e1 a su organizaci\u00f3n con preguntas, pero contar con la ayuda de un servicio de vCIO puede ayudarlo a mantener sus proyectos y su gente en el buen camino. Al proporcionar una visi\u00f3n objetiva de las pr\u00e1cticas de TI de su empresa, el vCIO correcto puede ayudar a su equipo a trabajar de manera m\u00e1s eficiente y con un mayor nivel de calidad.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

By Mark Gianturco, CIO on 12\/1\/20 8:00 AM When it comes to ensuring continuity across your IT initiative, many organizations don\u2019t realize just how little they know until they are faced with the departure of a chief information officer (CIO) or chief information security officer (CISO). 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