Por Mark Gianturco, CIO el 17\/12\/20 8:00 a. m.<\/p>\n\n\n\n
Mantener la continuidad, tanto t\u00e1ctica como estrat\u00e9gicamente, es un desaf\u00edo suficiente sin la interrupci\u00f3n de la partida de un l\u00edder. Con la ubicuidad de la tecnolog\u00eda actual, las funciones laborales de un CIO o CTO abarcan todas las \u00e1reas de una empresa. Por lo tanto, es fundamental que una empresa comprenda c\u00f3mo mantener el impulso y protegerse contra posibles problemas cuando se reemplace esta posici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Cuando los ejecutivos de tecnolog\u00eda dejan sus empresas, se llevan consigo valiosos procesos, estrategias y conocimientos. En 2020 y m\u00e1s all\u00e1, sigue aumentando el valor de mantener y mejorar una s\u00f3lida postura de seguridad.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n existen nuevos riesgos a medida que nuestra fuerza laboral se mueve hacia un paradigma de trabajo remoto m\u00e1s integral. Agregue a esto las sanciones y las amenazas de supervivencia corporativa por violaciones de seguridad, y el valor de una comprensi\u00f3n detallada del plan de seguridad del ejecutivo saliente (incluidas las fortalezas, debilidades e iniciativas corporativas) se vuelve muy claro.<\/p>\n\n\n\n
Para eliminar estos riesgos, as\u00ed como muchos otros importantes que examinaremos en detalle, es extremadamente importante poder cerrar la brecha entre la partida del ejecutivo y la incorporaci\u00f3n de un reemplazo. Esto se hace asegur\u00e1ndose de que la empresa mantenga todos los conocimientos cr\u00edticos. Esto se suma a la evaluaci\u00f3n de posibles \u00e1reas problem\u00e1ticas (que actualmente pueden ser desconocidas) para que las eval\u00fae el equipo ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n
Con base en d\u00e9cadas de experiencia en el mundo real ayudando a planificar y ejecutar transiciones ejecutivas de tecnolog\u00eda, en iDS hemos desarrollado e introducido un servicio de CIO virtual (vCIO). Nuestro servicio vCIO proporciona un marco formal para evaluar todos los aspectos tecnol\u00f3gicos, reducir los riesgos, garantizar la continuidad y proporcionar una plataforma de incorporaci\u00f3n para que un nuevo ejecutivo de tecnolog\u00eda pueda comenzar a trabajar.<\/p>\n\n\n\n
Ya sea que est\u00e9 asegurando una transici\u00f3n sin problemas para el liderazgo en nuevas tecnolog\u00edas o necesite ejecutar un proyecto de TI empresarial cr\u00edtico, es imprescindible contar con un marco para garantizar el \u00e9xito. A menudo es dif\u00edcil para los recursos corporativos internos identificar claramente todos los riesgos para el \u00e9xito, incluidos los factores limitantes, los problemas ambientales, las codependencias, los factores organizacionales y las preocupaciones estrat\u00e9gicas, aunque es necesario reconocerlos e incluirlos en un proceso de planificaci\u00f3n formal para garantizar el \u00e9xito. de proyectos de misi\u00f3n cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n
En esta publicaci\u00f3n de blog, la primera de una serie de dos partes, desglosamos algunos de los pilares que su organizaci\u00f3n necesita examinar y capturar cuando su CIO se va, y c\u00f3mo un vCIO puede brindar experiencia y continuidad durante este per\u00edodo cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n
Los CIO no solo administran tecnolog\u00eda, sino que tambi\u00e9n administran personas. Es necesario comprender las caracter\u00edsticas de su equipo de TI, incluidos los empleados de nivel alto, bajo y medio, y los puntos \u00fanicos de falla para comprender c\u00f3mo puede necesitar evolucionar el equipo. La disposici\u00f3n clara de este terreno tambi\u00e9n puede indicar roles que deben agregarse, eliminarse o ajustarse de otra manera para un rendimiento \u00f3ptimo.<\/p>\n\n\n\n
Tenga en cuenta que cuando los CIO se van, no solo pierde funcionalidad cr\u00edtica, sino que tambi\u00e9n corre el riesgo de perder m\u00e1s recursos. En la frase de descubrimiento, es crucial identificar internamente a los empleados que representan riesgos adicionales de partida, as\u00ed como mantener relaciones externas con los proveedores.<\/p>\n\n\n\n
Desde una perspectiva t\u00e1ctica, las capas de proceso que intervienen en la documentaci\u00f3n y el respaldo de los entregables de su empresa pueden parecer una p\u00e9rdida de tiempo y recursos. Sin embargo, mantener un proceso liviano que garantice la capacidad de mantenimiento y la extensibilidad de los proyectos tiene beneficios significativos sobre la finalizaci\u00f3n de proyectos ad hoc. Si bien esto puede parecer una observaci\u00f3n de "la hierba es verde", en la pr\u00e1ctica a menudo hay pasos b\u00e1sicos de calidad y eficiencia que se descuidan con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Eval\u00fae cuidadosamente los procesos que su CIO fallecido ha implementado en torno a la comunicaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n. Por ejemplo, \u00bfsu equipo cuenta con herramientas para compartir informaci\u00f3n de manera efectiva y realizar un seguimiento del progreso? \u00bfHay demasiadas reuniones? \u00bfNo es suficiente? Equilibrar la estructura con las demandas de reducir el tiempo de comercializaci\u00f3n puede ayudarlo a evitar el aumento del alcance, la ambig\u00fcedad de la funcionalidad, los problemas de integraci\u00f3n y muchos otros obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n
El desarrollo continuo de productos, incluidas las integraciones de productos y el software implementado mantenido, debe evaluarse durante cualquier transici\u00f3n. Las preguntas para hacer durante este per\u00edodo incluyen: \u00bfExiste una visi\u00f3n clara para los plazos de desarrollo? \u00bfExisten mecanismos y m\u00e9tricas para monitorear que ayuden a mantener a su equipo encaminado? \u00bfSon las prioridades establecidas cuando comenz\u00f3 la ejecuci\u00f3n? \u00bfHay alg\u00fan conocimiento espec\u00edfico del dominio que pose\u00eda el ejecutivo saliente?<\/p>\n\n\n\n
Independientemente de los servicios que ofrece su organizaci\u00f3n o las industrias a las que sirve, comprender d\u00f3nde se encuentran los diferentes componentes de su conjunto de productos en sus ciclos de vida lo ayudar\u00e1 a asegurarse de que nada se pase por alto.<\/p>\n\n\n\n
Entre la tecnolog\u00eda de la nube y las muchas regulaciones federales que gu\u00edan su implementaci\u00f3n, la ciberseguridad nunca ha sido una preocupaci\u00f3n m\u00e1s apremiante. Si bien las empresas a menudo consideran que mantener el cumplimiento es un mal necesario, es importante comprender los matices de las reglamentaciones y los requisitos. Para evitar infracciones, sanciones y otros problemas, tambi\u00e9n es importante comprender su postura de seguridad declarada frente a la real.<\/p>\n\n\n\n
Cuando eval\u00fae sus procesos de TI, preste especial atenci\u00f3n a aquellos relacionados con el cumplimiento. Las tres \u00e1reas de seguridad f\u00edsica, l\u00f3gica y administrativa deben evaluarse para garantizar que su sistema est\u00e9 protegido, comprender d\u00f3nde se deben realizar mejoras y presentar al nuevo l\u00edder tecnol\u00f3gico una evaluaci\u00f3n precisa de la seguridad de su empresa.<\/p>\n\n\n\n
En caso de salida, las empresas necesitan tener una imagen completa del estado del desarrollo de su paquete de aplicaciones. Esto incluye cuestiones log\u00edsticas como el cronograma y el presupuesto, as\u00ed como los riesgos potenciales relacionados con el personal o la funcionalidad.<\/p>\n\n\n\n
Para mantener un camino cr\u00edtico hacia adelante, las empresas deben implementar un marco de gesti\u00f3n de proyectos probado, junto con un enfoque integral del riesgo.<\/p>\n\n\n\n
Su iniciativa de TI va m\u00e1s all\u00e1 de simplemente mantener las luces encendidas. Los CIO tambi\u00e9n generan estrategias sobre c\u00f3mo aprovechar la tecnolog\u00eda de manera que diferencie su negocio y mejore la eficiencia.<\/p>\n\n\n\n
Obtener una visi\u00f3n granular y general de estos proyectos estrat\u00e9gicos es crucial para garantizar que avancen seg\u00fan lo previsto. Debido a que estos proyectos generalmente involucran a otros miembros del equipo ejecutivo, continuar evaluando a las personas influyentes y a los tomadores de decisiones lo ayudar\u00e1 a determinar las metas y los riesgos de un proyecto determinado.<\/p>\n\n\n\n
La cultura y el entorno de trabajo de su empresa juegan un papel importante en las funciones comerciales clave. La cultura incluye no solo el equilibrio entre el trabajo y la vida personal o las iniciativas culturales, sino tambi\u00e9n las prioridades organizacionales en torno al equilibrio entre la velocidad, el costo y la calidad.<\/p>\n\n\n\n
El hecho de que estos factores sean a menudo cualitativos, en lugar de cuantitativos, puede representar un desaf\u00edo adicional. Por ejemplo, para evitar interrupciones, necesitar\u00e1 un proceso espec\u00edfico para comprender c\u00f3mo su cultura afecta la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n
Esperemos que en este punto quede claro que un enfoque de "cruzar los dedos" para una transici\u00f3n a nivel ejecutivo para la tecnolog\u00eda no es un enfoque inteligente, y que este art\u00edculo ayudar\u00e1 a su empresa a pensar en estas \u00e1reas cuando se enfrente a un cambio. en este importante puesto. Mientras tanto, un vCIO tambi\u00e9n puede ayudar a proporcionar una hoja de ruta para el \u00e9xito tecnol\u00f3gico continuo y ayudar a su empresa a cerrar sin problemas la brecha entre la salida y la llegada.<\/p>\n\n\n\n
Est\u00e9 atento a la segunda publicaci\u00f3n de esta serie, donde describiremos las estrategias y los marcos espec\u00edficos que utiliza un vCIO para administrar su transici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n
<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
By Mark Gianturco, CIO on 12\/17\/20 8:00 AM Maintaining continuity, both tactically and strategically, is enough of a challenge without the disruption of a leader\u2019s departure. With the ubiquity of technology today, the job functions of a CIO or CTO cut across all areas of a company. Therefore, it is critical that a company understands […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":385,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10,35],"tags":[],"class_list":["post-1","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-ip","has-post-title","has-post-date","has-post-category","has-post-tag","has-post-comment","has-post-author",""],"yoast_head":"\n